[编辑注]第六届“上海购物节”从4月底到6月底举行。 Simula mula ngayon, ilulunsad ng Oriental.com ang isang serye ng mga ulat sa "2025 Shanghai Consumption New Highlight" upang galugarin ang mga bagong highlight, mga bagong modelo, mga bagong kasanayan at mga bagong pagbabago sa pisikal na pagkonsumo ng Shanghai, pag-aralan ang mga pwersa sa pagmamaneho sa likod ng labis na pananabik，位于kasalukuyang mga mamamayan ng mga mamamayan，位于kasalukuyang mga mama mamamayan na ma ma maimaga maine na mayang na mayang tunay，三维且动感的新照片。东方净记者Xiong Fangyu于5月28日报道：在上海，零售格式完全开发，主要超市之间的“亲密斗争”并没有停止。 Sam非常受欢迎，Hema速度的扩张速度，而Yonghui正在积极改变Donglai模型的Laban ...其中，来自德国的社区超市Aoleqi出现了“ Low价格而不是便宜的“牛奶和葡萄酒”，它们是“低价，不是便宜”而快速的“累积”消费者的价格。总有许多当地覆盖范围 - Shanghai超市。外国品牌Aoleqi在这条赛道上如何赢得“等级”的“等级”？在9.9 Yuan命中的产品背后可以通过在Aleozi中散步9.9 Yuan Hit的产品。价格具有强烈的对比度，并在Aoleqi商店的入口处迅速出现在市场上。入口。小数。 Aoleq-Carefully designed by Aoleqi-Na-Carefully designed by Aoleqi-Na-Carefully designed by Aoleqi-Na-Carefully designed by Aoleqi-Na-Carefully designed by Aoleqi-Ao-carefully designed by Aoleq-Careful AO AOLeqi-a-careful Aoleqi design. By "breaking" high -frequency prices of required products, consumers can develop cost memory points. How can we achieve the ultimate cost effectiveness? The answer私人品牌的价值超过90％。KU（最低库存单元）至200 Skus。建立私人品牌需要强大的供应链，而Aoleqi推出了“本地全球”打孔组合。它在中国市场上的80％以上是在当地购买的，从而节省了中间人之间的差异。例如，大量乳制品来自同源牧场和工厂的大牌。一些水果和蔬菜产品，Aoleqi，可以直接从源区发送。罗马·拉辛格（Roman Rasinger）是中国奥尔基（Aoleqi China）的董事，他介绍了：“我们不仅会降低价格，而且还将与供应商合作以提高SKUS和高效的运营，同时确保产品质量，同时为消费者带来更大的利益。”上海咨询公司的零售专家Hu Chuncai审查了Leqi在上海推出了9.9元产品的大型9.9元产品，该产品与全球联盟的收购无关。与传统S的“最终产品”不同UperMarkets，AOLEQI折扣逻辑是从产品设计阶段干预气体控制阶段，该阶段依靠全球捕获联盟来实现规模经济。这种“硬折扣”模型对维护有更大的好处。德国省钱货币的“魔术城市进化”历史并不是所有的好处。某些产品主要执行排水功能，而给予低价的信心来自其支持的国际集团。从一家德国家庭杂货店开始，Aolezi自出生以来就采用了“低价 +选择”的路线。如今，全球业务范围涵盖了四大洲，总商店总数超过13,000。 2017年，Aoleqi以跨境电子商务的形式通过Tmall International测试了中国市场，并于2019年6月开设了第一家前往上海的离线商店。当时，首次进入中国市场的Aolezi在“试用和错误”阶段很明显。尽管它以提供有效的产品而闻名对于德国来说，它选择提高中国市场的产品价格，并将自己定位为中间人的“社区超市”。在此期间，客户的流量和每家商店的销售没有达到期望，消费者做出了异常反应，当时，高端上海超市的踪迹也充满了竞争对手。 2023年，Aoleqi开始将其定位为“酷进口的超市”，并全面更改为“低价超市”。 SKU已被大大减少到大约1,600种类型，并推出了一系列价值，因为产品具有最小的包装和Sharp Presians，因此成功地创建了许多流行的产品。之后，Aoleqi继续通过提供优质的产品和降低销售价格来吸引上海消费者的心，并“一一开放”和“一个一个开放”。至今至今具有极简包装的非常重要的产品，Aoleqi已将其扩展到73家商店其中有70个国家在上海，证实了本地化的振兴。随着工业专家的关注，奥莱齐（Aolezi）在中国市场的地位变化也反映了国内市场的变化。 “过去，中国消费者对外国品牌和进口产品有一定的偏爱，但是如今，许多消费者对国内产品和有效产品更感兴趣。”在Si Li Weihua的连锁管理专家的角度看，“市场变化意味着外国品牌应该在本地化运营方面做得很好，他们也应该特别注意产品价格。可以看出，Aolezi的反应相对较快，很快就会回到世界其他地区的基本方法，尤其是低价方法，以及重新定位市场的ry台市场。”社区已成为超级市场必须奋斗的。硬折扣可以持续吗？像Hema的Hema出口一样，“硬折扣超市”，Dingdong Maicai推出了Dingdong Outlet和Qingmei会员折扣店近年来加速了他们的商店扩建。作为一条全球链的到达 - 创建的超市网站，该网站是一个较厚的人口，接近阳光日至一天的消费者活动。两者对于赫玛和丁东来说都是正确的。数据表明，在70家AOLEQI商店中，大约一半在Hema Ole中重叠，甚至在地铁站的对角线上开设商店也发生了。 Hema NB也专注于折扣，在消费者中也非常受欢迎。 Aolezi并不是消费者的唯一选择。它接近社区流量。 HEMA插座专注于到期产品和私人品牌维修项目。 Dingdong插座取决于前向仓库供应链来扩大包装规格，而Aoleqi则在所有类别中都用自己的品牌建立障碍。可以看出，社区超市的不同折扣目标是不同的客户群来购买杂货和公司好的，以及包装食品，初始蔬菜，新鲜食品和其他类别的各种接收。这也意味着，在拥有更完整类别的硬折扣超市时，您需要了解当地客户，本地商店和供应链的消费习惯，然后反映周围的市场。 “您只能在一家精品店的超市购买一小盒巧克力棒，以换20元，但您可以在折扣超市购买一袋小吃。”智格大学管理学院营销系教授Wang Xiaoyi说，这种消费经验令人兴奋，毫无用处，但怀疑产品的质量。为了追求低价，一些TDISCOUNT使用折现营销程序收取过期产品的数量或原始价格不正确的价格。从本质上讲，这是一种软折扣型号，它将购物车放在马前面。当前的折扣行业将受到“软盘”之间的差异Ounts”和“ Hard折扣”：前者取决于短期和营销产品等短期方式，而后者通过整合链链来实现可持续的低价。AoleqAoleq自己品牌的比例在2025年达到90％的比例，“硬折扣”将继续面对最低的竞争。 Aoleqi和Hema证明，私人品牌只能增加毛利润，但也可以建立不同的优势。 10％，此差距直接反映在PR中ICE竞争力。在加入了低价策略之后，Aolezi自去年以来继续开始一系列扩张运动：首次宣布开设了中国最大的商店Kingsoft商店，并从上海扩大了遥远郊区的领土。征服上海后，这家德国超市是“在上海出来”的，这是第一次在Wuxi，Suzhou和Kunshan开设了三家商店，这是一个宣布进入江苏市场的宣布，该行业被认为是中国市场深化的重要里程碑。尽管预期的扩展速度仍然存在差距，但它可以预测AOLEQ商店领域将继续扩展。当商店网络覆盖许多城市时，如果消费者仍然愿意为其价值衡量付款，那么测试其业务模型质量也将是最终。海报设计：Huaying